Estratégia é outra palavra herdada dos gregos, que usavam para designar a arte dos generais. Estrategos eram os comandantes supremos escolhidos para planejar e fazer a guerra na antiga Grécia. Depois de muita aplicação e desenvolvimento no campo das aplicações militares, o conceito de estratégia e as técnicas da administração estratégica chegaram as organizações em geral, especialmente às organizações em geral, especialmente às empresas. Na moderna teoria geral da administração, a administração estratégica e o enfoque sistêmico são conceitos que caminham juntos.
Em termos genéricos, estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, empregados para realizar objetivos. Assim, estratégias de marketing, recursos humanos, finanças, estratégias de organização e estratégias de produção, significam o emprego de meios específicos para a realização de determinados objetivos em cada uma dessas áreas.
O conceito de estratégia nasceu da necessidade de realizar objetivos em situações de concorrência. Realizar um objetivo frustra o do concorrente, e vice-versa. A realização do objetivo procura anular o objetivo do concorrente, especialmente quando se trata de inimigo que está atacando ou sendo atacado.
No campo de administração de empresas, estratégia tem diversos significados. Longo prazo, ambiente, planejamento e concorrência são algumas palavras-chaves associadas aos significados principais, que aos poucos foram sendo formulados e agregados no moderno vocabulário da administração estratégica. Examinando as principais definições:
O Conceito de Estratégia
Originalmente, o conceito de estratégia aplica-se a situações onde uma meta ou um conjunto de metas é perseguido por dois ou mais competidores, cada um dos quais não pode antecipar com precisão ou submeter a qualquer tipo de controle o comportamento dos demais. A estratégia, neste conceito original, refere-se à maneira de alcançar a meta antes que os demais competidores o façam. Mesmo que o comportamento do competidor não posso ser previsto, é previsto estudar seu potencial, imaginar quais serão e acompanhar seus movimentos e reações e planejar ações de defesa e ataque.
Estas normalmente são as situações de política, guerra e jogos. Em cada uma dessas situações "clássicas", há pelo menos dois interesses que se contrapõem, ou um mesmo objetivo que é perseguido por dois interesses distintos, e o atendimento de um deles significa automaticamente a frustração do outro. Esse objetivo ou interesse, de forma geral, admite três possibilidades: vencer, defender-se (ou impedir o outro lado de vencer), ou tentar chegar uma situação de equilíbrio (ou empate).
Adaptar a empresa ao ambiente não significa apenas torná-la mais capaz de enfrentar seus concorrentes, porque os desafios vêm de diversas fontes. Evolução da tecnologia, exigências dos sindicatos, controle governamental e pressões da sociedade são circunstâncias que oferecem desafios e oportunidades para todos os tipos de organizações. A estratégia é a ferramenta para enfrentar esses desafios e oportunidades, que se apresentam não apenas para empresas, como também para sindicatos, órgãos da administração pública ou prefeituras e outras organizações que não têm concorrência nem o objetivo do lucro.
Elaboração do
Texto e Apresentação: Abner Netto
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